一家拥有400余个工作站的大型企业，由于近年业务不断地发展，现有的IT系统和存储技术已无法满足需求，整合和升级计划势在必行。但鉴于IT预算比较吃紧，所以，此次公司内部的IT基础架构“美容手术”和Windows操作系统“塑身计划”只能是积极响应“开源节流”的号召……

　　想像一下，整个IT系统都需要彻底检修，尤其是存储系统，一番伤筋动骨的“手术”在所难免。不过，老板们可不会因此给你多拨一点IT预算，维修费用依然是往年的标准，只能开动脑筋，在满足“系统性能得到整体提升”的前提之下，尽可能将现有的设备利用上。

　　让我们一起来看看美国威斯康星州阿普尔顿的Schenck Business Solutions事务所的IT精英们是如何解决这个棘手的难题。他们的经验有三点：整合系统、使用统一的Windows技术标准、引进诸如iSCSI SAN之类的新兴存储解决方案。

　　Schenck公司首先对依照Windows的相关技术标准，对各种系统管理软件进行了调整，重新部署了一套EqualLogic PS100 E磁盘阵列存储系统，改变了以往存储网络的架构，用新兴的iSCSI SAN取代了FC SAN。除此之外，该公司还通过其它一些技术，将零散的基础设施整合在一起，修复了企业内部的IT架构，升级了现有的应用程序和桌面操作系统，整个计算下来，大约花了150万美元，与公司每年用于维护现有系统所花费的钱差不多。

　　“公司内部的每一台设备几乎都进行了升级或优化，”Schenck公司的资讯总监Jim Tarala介绍说，“我们不仅给所有的台式电脑和笔记本都安装了Windows XP和Office 2003，整个广域网、存储区域网络和应用软件也都重新进行了部署或升级。最让我们觉得有成就感的就是，整个改造计划实施下来，竟然没有超出预算，太神奇了。”

　　2004年，Tarala刚被提拔为资讯总监时，就遇到了一件大麻烦，在他上任之前，当年的IT预算报告已经批下来了，一个子儿都不能增加。

　　Tarala购卖了一些价格比较便宜的新兴技术方案，根据Windows技术标准进行安装调试，并通过参加微软公司的批量许可证计划，帮助节省软件购买开支。

　　实施标准化计划

　　Schenck公司是一家大型机构，会计事务所是它的支柱产业，除此之外，它还增设了其它许多辅助性的服务项目，比如说医疗帐单（medical billing）、技术咨询（technology consulting）、养老金计划（retirement planning）等等。

　　Schenck的规模之所以扩张地如此迅速，“企业并购”是其颇为倚重的手段之一。它在威斯康星州总共设立了12家子公司，工作站的数量已经超过了400个。在一系列的收购过程中，该公司已经接收了一套IBM AS 400系统、数个Novell网络、Windows操作系统和Citrix服务器。网络系统维护和技术支持一直是该公司的IT人员最头痛的问题之一。最典型的实例是：该公司的内容服务系统（简称CRS）只能在Lotus Notes组件上运行，其它系统设备都无法与之交互。

　　“我们所要做的就是实施标准化管理，”Tarala说，“无论是IT设备、操作系统，还是系统内安装的软件版本，都需要统一。另外，服务质量也有待完善，应该让我们的终端用户享受到更多的便利。”

　　最让他们头痛的就是公司一直在使用的EMC Clariion 4700存储系统，随着企业规模不断地扩大，该套设备的存储资源早已耗竭，严重妨碍了该公司的业务拓展。

　　“我们已经将它换掉了，取而代之的是各家厂商（如EMC、HP、IBM）提供的存储设备，全部通过光纤通道进行连接，”Tarala介绍说。

　　Tarala也曾经评估了其它一些公司（如Stonefly）提供的iSCSI SAN方案。一个偶然的机会，他从另一家供应商那儿了解到一些关于EqualLogic公司的正面评价，这让他对EqualLogic的产品产生了兴趣。

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