无意中发现，DCE（Data Center Ethernet，数据中心以太网）已经成了思科（Cisco）的商标——与博科（Brocade）所倡导的DCF（Data Center Fabric，数据中心网络）比起来，前者只多出底下一横，恰似“扫堂腿”……

    较真起来，DCE只是一项技术，是CEE（Converged Enhanced Ethernet，汇聚增强型以太网）的专有实现；而DCF乃是博科寄予厚望的下一代数据中心体系架构，两者不可同日而语。另外，以思科的营收规模和业务覆盖面，也用不着给博科下“扫堂腿”，如此形容多少有些牵强。

    但是，随着两周前宣布出资30亿美元收购路由器专业厂商Foundry Networks（网捷网络），博科正式进入了思科更为擅长的以太网市场，双方的业务重合度有了很大的提高。

收购Foundry之前，博科的势力范围基本局限在数据中心内的服务器-存储网络（SAN）

    作为SAN交换机领域事实上的统治者，博科斥巨资买到挑战思科的通行证，当然不是为了给对方一个在主场挽回面子的机会。SAN交换机市场按端口计算的出货量虽然仍不断增长，但总体营收规模早已进入平台期，而博科在2006年用7.13亿美元收购McDATA之后获得了50%以上的市场份额，未来的增长空间大受限制，进军高端以太网市场是迟早的事，在博科开始大力推广其DCF理念的时候笔者也指出了这一点。

    博科公司大中华区总经理卢少文并不讳言这一点。他表示，SAN交换机市场的规模大约在20亿美元左右（博科年营收约14亿美元，来自SAN交换机业务的贡献应在10亿美元之上），而（以太）网络市场的规模则高达200亿美元。现在Foundry年营收为6亿多美元，折合市场份额约3%，只要能提高到5%左右，就是很大的增长数字了。

    当然，Foundry的加入也有助于博科DCF蓝图的实现。之前博科在推广DCF的时候，受到的最大质疑就是，无论传统的FC，还是新兴的FCoE，解决的都是服务器与存储的连接，依然缺乏服务器之间的网络，这样的DCF很难说是完整的。现在有了Foundry，理论上博科不仅补齐了服务器互连的短板，还可以将势力范围延伸到数据中心以外。不过，笔者窃以为，DCF还不至于让博科掏出30亿美元，满足股东对增长的要求才是主要原因。

收购Foundry之后，博科不仅加上了服务器之间的网络，还可染指数据中心以外的领域，赚钱机会看起来大好

    与博科相比，思科在以太网领域的优势更为明显，其Data Center 3.0战略的“下盘”相当扎实，纵然博科也学会了“扫堂腿”的功夫，短时间内亦难奈他何。目前看来博科非常清楚这一点，他们要做的就是在今年第四季度完成对Foundry的收购，尽快整合在DCF的大旗下，多多make money，给股东一个交代。至于和思科“全面争锋”的虚名，不图也罢。

    另外，虽然体内以太网的成分很快就要随着Foundry的加入而大幅提升，博科还是不看好iSCSI的前景。卢少文认为，iSCSI的主要市场仍然在SMB，不太适合数据中心。万兆以太网（10GbE）的普及会不会促进iSCSI？博科更倾向于CEE+FCoE的组合。

    笔者对FCoE的前景持谨慎乐观态度，同时也不认为iSCSI的未来将如此悲观。iSCSI究竟重要不重要？让我们一年后再问问看。

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