来自国外调研中心的数据，在经历灾难停运的公司当中，有2/5没有办法运营，还有1/3在未来两三年之内逐渐消亡。这样的数据不是耸人听闻，这提醒社会和企业，灾难对企业的影响同样非常巨大。因此，企业如何应对灾难，必须提上日程。

　　先评估 再进行业务恢复

　　不同的企业在进行灾难恢复准备的时候，方法并不尽相同——生产类企业的系统一般分成两类，一个是生产系统，一个是IT管理系统，对于生产系统来讲，一个好办法就是分散。“像当年非典时期，国外很多大企业在我国南方都有制造基地，受到了严重影响，但这些企业即时把定单分散到菲律宾、马来西亚及亚洲其他地区的制造基地，这样虽然管理成本会增加，但是不会出现大的损失。”汪琪说。

　　对于企业的信息系统来讲，企业建立这些系统时需要进行灾难备份，最好是做长距离的异地灾备，这样企业可以拥有两个管理和运作中心，有几个工厂分布在各地，一旦发生灾难，其中一套体系出现问题了以后，还有另外一套体系可以帮助恢复70％到80％的生产能力，不会导致企业消亡的厄运了。

　　对于拥有比较完善信息系统并进行了灾难备份的企业来说，灾难发生后，首先可以自我评估受损的情况，如果生产中心受到了一定的摧毁，达到40％到50％的摧毁量，就需要启用灾备中心。

　　我国的银行是灾难备份做得最早的行业，大部分是把核心系统进行了备份。但如果真正发生了灾难，要切换到灾备中心的话，这其实仍是一件非常难以决策的事情，因为有可能切换过去之后只能完成50％左右的交易，而剩下的50％是没有办法提供的。这种情况如果持续一个月，对企业的损坏很大。

　　所以，灾难发生后，企业需要做的第一件事是评估，评估到底是在本地的生产中心做恢复合适，还是启用异地的灾备中心更保险。评估做完了之后，再进行灾难恢复的过程。

　　“这涉及到一个概念——业务连续管理，意思是说在灾难恢复过程中，企业不仅仅要考虑自己，还要考虑上游和下游企业怎么办，物质保障条件出现问题怎么办。”汪琪提醒说。

[1] [2] [3] 下一页

【责编:Chuan】